小馆做线上展厅,不该把大馆方案缩小一号,而应只做一间厅、二十件能讲故事的展品、一条动线。本文对比起步版与完整版在空间数、展品数、讲解、交互、多端与维护人力上的差别,给出二十件的四项筛选标准与「起承转合」四段动线排法,按性价比排出六步推进顺序,并用四个本地使用场合(学校课程、社区活动、借展交流、汇报申报)给出值不值得做的判断框架。20 件是经验建议;没有博物馆客户案例。
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问「做一套线上展厅多少钱」问不出答案,因为它不是一个价格,是六笔钱。本文把支出拆成文物三维资产(按件)、空间设计与布场(按场)、平台软件、服务器与带宽、上线后的改动(按次)、运营人力六项,逐项说明性质、增长逻辑与能否自己承担,划出能压与压不下来的分界(并指出自部署只是把钱从平台换到自己口袋),最后用三种采购路径的成本形状给出规模判断。不给报价,不给省钱百分比。
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同一套线上展厅,浏览器链接、微信小程序、VR 客户端三种形态报价能差好几倍,真正的差别不在画面,而在观众门槛与更新方式。本文用三张表对比三种形态的设备覆盖、更新代价与分享路径,重点写清浏览器端明确做不到的七件事(头显沉浸、大模型秒开、近距超清纹理、离线、长时间手机渲染、弱网、替代现场),并给出「一套内容、多个入口」的组合方式。手机端的完整体验需要在真实设备上实测。
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很多馆做完三维采集,发现线上展厅还没影——因为采集只完成了其中一层。本文把线上展厅拆成资产层(文物本体,按件计价)与空间层(展厅,按场计价),对比两层的执行方、产出物、验收标准与成本增长逻辑,指出从采集完成到访客能看必须经过的优化工序(分档 LOD、贴图压缩、结构整理、命名归属)及自测数据,并给出分批推进的五步顺序。我们只做空间层,不做文物三维采集。
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线上展厅多数不是死于技术,而是死于没有部门认领。本文把一笔预算拆成建设账、内容账、维系账三本,对比记在宣传活动费、展陈专项、公共文化服务、信息化运维四类科目下的后续待遇,给出可以抄进立项文件的三句话(账号归属、年度维系、改动责任人),以及选型时对应的四条可验要求。各地财务口径不同;我们没有博物馆客户案例。
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改到第三四周,多数人会停:改动变难了,成果的可见度却没提高,新鲜感撑不住。本文把「沉淀」落到四类具体东西上——参数与资产、脚本、记录、可搬走的组件与规则,说明为什么多数人的东西留不下来(没记、没拆、没复用),给出一条能坚持的节奏(每周一个可见改动、每次收尾写三行、每四周回看、每八周整理),以及三个能判断自己真的在长的信号。如实标注:手机端未完整实测、规划项未实现、不承诺学习效果。
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